2017年01月18日 19:23
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document.write(httpGet(theUrl));辦貸款
記者宋原彰／綜合報導
阿緯（劉峻緯）的餐飲副業「點點心」經營得十分成功，不但在2016年順利擴展2家分店，每季營業額都達標，今年年終獎金更是高達2.5個月。他表示希望讓更多有餐飲夢的年輕人，有動力、能力和足夠的資本去支撐他們的夢想，於是提出了「員工宿舍」的想法，想提供家鄉在台北以外的員工免費住宿，但實行這方法的過程，卻是困難重重。
阿緯當初和員工聊天時發現，他們以前遲遲不敢加入餐飲業，主要原因是想做的餐廳都在台北，但是在台北工作，住宿負擔太高，所以始終無法跨出那一步，「聽到耳裡，就覺得我應該做點什麼...」於是他向股東們提出「員工宿舍」的想法，不料卻被馬上回絕，「現在物價上漲、一例一休，加上年關將近，獎金、年終，都是一筆開銷」他也承認股東們是對的。
▲阿緯的餐飲事業經營得相當成功。（圖／翻攝自阿緯臉書）
但是阿緯仍不放棄，「應該給予有餐飲熱忱跟想來台北工作的年輕人一個就業機會，我們也想要培訓更多港點的人才，所以更應該這麼做！」於是他開始在台北尋找好的住所，但卻都只找到老舊、昏暗、看似髒髒的地方，他表示有同行認為員工宿舍只是找個地方讓員工住就好，不用太要求，但他堅持：「這樣的房子我才不住，也不會給我夥伴住！」
最後阿緯找到了一間採光好，空間大的地方能做為員工宿舍，但是破百萬的費用，讓他只能硬著頭皮跟股東們說，「現場你說有多尷尬就有多尷尬！」他強調，大家肯定認為開了三家餐廳，生意也看似不錯，肯定賺錢，但是餐飲業需要大量的服務人員，還要培訓多位港點師傅，加上他的事業是海外代理的品牌，有展店的壓力，「在還沒回本的情況下，還是要撐起來做下去！」
▲阿緯為為員工了一間採光好，空間大的地身分證借錢管道方作為員工宿舍。（圖／翻攝自阿緯臉書）
即便遭遇重重難關，員工宿舍還是順利地完成了。阿緯甚至決定他和老婆不拿年終獎金，希望保留給下次的每季獎金，「有一天，希望點點心能變成一個企業，創造更多就業機會，把更多好吃的美食帶到大家面前，讓大家都變成胖子！」許多粉絲看到阿緯為了「員工福利」如此的付出，紛紛留言，「超棒的老闆」、「我第一個應徵！」
【阿緯臉書全文】
「給2017的自己的一些話」
2016已經過去了，這一年改變了我很多，創業、結婚、錢錢出生，都是我很棒的回憶。
點點心已經經營一年多了，謝謝大家的支持，我們不斷的努力，希望可以越來越好。現在點點心有了三個據點，微風信義、台北車站、台中新光三越，有現在的成績，最要感謝的就是在所有點點心的夥伴們，真是辛苦了。
記得11月份的時候，我跟夥伴們一起下台中招募新的團隊加入台中新光三越店，一開始還很擔心不好找人，沒想到報名的人意外的多，跟這些人聊天時，發現很多人對餐飲都很有熱忱，但是一直無法跨出那一步，我問說：
「為什麼不早一點走向餐飲的夢想？」
「因為想做的都在台北，但台北消費力太高，光是住宿就負擔太重，所以無法跨出那一步。」
這樣的消息，聽到耳裡，就覺得我應該做點什麼.....。
回到台北，立即和股東開會討論「員工宿舍」的想法，當然被拒絕了，在現在物價上漲、一例一休，所有成本都提高的情況下，很難再有一筆預算做這種無法獲利的事情，加上年關將近，獎金、年終，更是一筆開銷，所以股東們的想法，是對的。
但我和太太的想法是，應該給予有餐飲熱忱跟想來台北工作的年輕人一個就業機會，我們也想要培訓更多港點的人才，所以更應該這麼做，之後，我便開始找員工宿舍。
找了幾間 "員工宿舍"，老實說都嚇死寶寶我了，老舊、昏暗、髒髒的，但同行的觀念，員工宿舍就是給各地方住就好了，中國信託個人信貸銀行不用太要求。但我跟他們說：這樣的房子我才不住，也不會給我夥伴住。
回頭，我找了一個採光好，地方夠大的地方，決定重新打造屬於點點心的員工宿舍，設計師報價單一來，破百萬的費用，當下不知道該怎麼跟股東開口，硬著頭皮，還是說了，但現場你說有多尷尬就有多尷尬。
或許很多人認為點點心開了三家，生意又好，肯定很賺，但他們不知道餐飲是需要大量服務人員，加上點心師傅們也需要很多，人事成本非常高。點點心又是海外代理的品牌，我們是有展店的壓力，在還沒回本的情況下，還是要撐起來做下去。
最後，點點心還是願意付出成本，打土地銀行 信用貸款造了自己的員工宿舍，提供給北區以外的員工免費住宿。
2016年，每一季營業額目標，我的夥伴們都很給面子的達標了，整年度我們陸續提撥了2.5月獎金。跟股東們的協議，我跟我太太選擇不拿年終，轉給辛苦的夥伴們，公司今年獲利很少，但足以維持穩定營運下去。
一例一休，點點心也不會漲價回應給消費者，我們會找到出入。
2017年，希望大家繼續支持點點心，也歡迎給我們指點讓我們進步，有一天，希望點點心能變成一個企業，創造更多就業機會，把更多好吃的美食帶到大家面前，讓大家都變成胖子，哈哈。
2017-02-0314:26
〔即時新聞／綜合報導〕花蓮熱門冰店「正當冰」以販賣良心冰品打響知名度，在1月24日時曾公告之後在國定假日期間，將漲價40%以支付員工的雙倍薪資。老闆在接受媒體採訪時強調這與一例一休無關，隨後卻被該媒體報導是受到一例一休衝擊，讓正當冰忍無可忍，決定公布採訪時的側錄影片反擊。正當冰今日在臉書粉絲頁PO文表示，當時他被媒體的記者訪問，已經有警覺心在旁邊開啟側錄，結果後來該媒體的網路新聞在報導此事實，開頭就說「一例一休衝擊，小型服務業如何因應？」這明顯和正當冰的訴求完全不同。正當冰解釋，漲價絕對和一例一休沒有關係，因為國定假日雙倍薪資並不是一例一休推行後才有的規定，在以前的《勞基法》裡，早就有國假雙薪的法條。而自己的漲價，則是希望帶起敢漲價就要敢給員工薪水的觀念，改變目前壓低成本的商家風氣。相關連結請見：
鉅亨網新聞中心春節期間，大多數人都停下忙碌一年的腳步，放下工作，回家和親人團聚。但有這樣一群人，為了給「一帶一路」沿線國家提供基礎設施建設的設備，他們春節大假沒有回家團圓，加班加點，只為實現四川對世界的承諾。整個春節期間，機械廠24小時不停工，近100名工人輪班值守，為的就是能夠按時給巴基斯坦特瑞姆大壩改造工程，交出新的水閘。還剩兩個多月的工作量，但距離交貨只有不到一個月。時間緊，任務重，春節期間，廠里不得不做出調整，要求工人們加班趕工。而18歲就開始在這裡工作的朱陽威，又一次被安排在春節值守崗位。就是這台機床，朱陽威已經用了7年，它每天的工作就是把這些大型零件，打磨得平整一點，再平整一點。工作看似簡單枯燥，但卻是水利負債整合方案機械製造中必不可少的環節。工作的間隙，朱陽威帶着我們來到了他十年前工作的一個車間。從初級加工的粗放型生產，到如今全程數字化控制的定製化銷售，朱陽威目睹了水工機械廠這些年的起起落落，也見證了這座老工廠從國內走向世界的步伐。光是去年一年，廠里國際項目的銷售額達到了2.3個億，差不多占了總銷售額的四成。而這些成績，離不開像朱陽威一樣日復一日面對冰冷的機器，重複工作着的基層員工們。中午午休的時候，我們跟隨朱陽威回到了廠區旁的臨時住所，今年妻女也陪着他值班沒有回家，而最讓朱陽威掛念的，就是還在眉山老家的父母。堅守，用匠人的執着去堅守；承諾，用言出必行的行動去承諾。把關「四川製造」的品質，兌現四川企業的承諾。川人正是用這樣腳踏實地的實幹精神，以更加積極的態度融入「一帶一路」國家戰略。《四川觀察》編輯宋小川作者：四川電視台新聞中心·四川觀察【作者：和訊獨家】【了解詳情請點擊:www.hexun.com】
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